《股權激勵與薪酬績效機制建設咨詢案》

咨詢目的 Course objectives

規范財務，清晰企業真實盈利情況；
明確企業組織架構和職責，打通上下晉升通道；
規范企業薪酬體系，實現公司與員工利益共同體。

咨詢內容 Course content

專業化員工調研做出管理問題改進與評估；
全面梳理企業精細化成本核算（僅限一個企業），得出企業經營現
有利潤線、盈虧平衡線與期望利潤線；
梳理制定企業1-3年發展規劃，設定次年ABC企業指標線；
根據企業發展規劃制定標準化組織構架；
根據組織構架全面制定崗位說明、薪酬體系、績效考核（上下晉升
與下降通道），解決最實際的問題；
連續3月，每月半天機制推進管控輔導。

《精準營銷與風險管控市場調研咨詢案 》

咨詢目的 Course objectives

通過精準調研了解定位市場和客戶需求，實現差異化營銷；
判斷市場規模與容量，尋找你的藍海市場-精準市場定位與SWOT分析；
為企業的戰略、戰術實施提供決策依據，降低營銷風險 。

咨詢內容 Course content

市場定位、客戶定位；
容量評估與利潤分析；
客戶與競爭對手調研；
制定4P營銷計劃。

咨詢流程 Consultation process

明確調研目標；
設計調研方案；
實施調研計劃；
匯總調研數據與4P營銷策略建議。